Clique ou toque no vídeo para assistir

A primeira etapa na criação do seu plano de ação é definir uma meta a ser alcançada em um determinado período de tempo.

A última linha da imagem abaixo apresenta o ganho médio por nível do nosso plano de carreira.

Olhando os valores, defina qual nível do plano de carreira você deseja atingir daqui 6 meses.

Como sugestão, escolha dentre os níveis Prata, Ouro, Rubi ou Esmeralda.

O próximo passo é "traduzir" o ganho mensal, em requisitos do nível escolhido (diretos, VG e VME).

Por exemplo, se você escolheu o nível Rubi, os requisitos são:

– Número de patrocinados diretos: 3

– Volume de grupo máximo por linha (VML): 50%

– Volume de grupo total: 30.000 pontos

Agora vamos dividir os requisitos ao longo do tempo estabelecido para se bater a meta (6 meses):

– Número de patrocinados diretos: 3 por mês
Como você não sabe quais patrocinados vão fazer o negócio e quais vão desistir, estabeleça como meta patrocinar mensalmente o mesmo número de diretos exigidos no requisito do nível do plano de carreira.

Neste exemplo, para se tornar um Rubi, é necessário ter 3 diretos, logo, sua meta é patrocinar 3 diretos por mês durante 6 meses.

– Volume de grupo máximo por linha (VML) de 50% e volume de grupo total de 30.000 pontos
Vamos analisar essas métricas conjuntamente.

Ao final do sexto mês você precisa ter 30.000 pontos de volume total de grupo. Na teoria esta pontuação pode acontecer de 3 formas:

Vamos assumir o terceiro cenário como nossa meta e ponto de referência (150 ativações + 50 cadastros)

Vamos assumir também que uma rede tem potencial de crescimento exponencial. Por esta razão, você pode considerar menos cadastros nos primeiros meses e mais cadastros nos últimos meses.

Aqui está uma projeção que servirá de guia para saber se você está cumprindo a meta mensal, se está abaixo dela ou adiantado em relação a ela:

1 – Você fará 3 cadastros pessoais por mês: isso ajuda a equilibrar as pessoas cadastradas que não desenvolverão o negócio.

2 – Fizemos a projeção só até o quinto mês, totalizando 363 pessoas na rede. Com isso ainda temos o sexto mês como uma "reserva técnica" para bater a meta caso as coisas não andem como planejado (e elas não andarão!)

3 – Se 40% das 363 pessoas se ativarem no quinto mês, batemos a meta do cenário 3 acima (150 pessoas se ativando com 100 pontos).

4 – Se 14% das 363 pessoas patrocinarem um novo downline no mês 6, batemos a meta do cenário 3 (50 pessoas se cadastrando com o Kit Empreendedor).

5 – As chances das coisas acontecerem desta maneira na vida real são remotas. O importante deste exercício é você ter números para balizar seus esforços e medir minimamente como está seu progresso em relação a meta.

Estabeleça uma rotina semanal de trabalho e engaje toda sua equipe a seguir esta rotina. Exemplo:

1 – Fazer um ou dois eventos de demonstração/teste de água por semana
2 – Ter pelo menos dois convidados para as apresentações online
3 – Entregar produtos e fazer o acompanhamento
4 – Fazer o treinamento de primeiro dia com quem entrou
5 – Acompanhar semanalmente seus downlines

Foque seus esforços nos eventos de demonstração e teste de água pois eles são a maneira mais fácil (e lúdica) de você conquistar um novo cliente e, consequentemente, uma nova venda.

Foque em criar duplicadores destes eventos em sua equipe (treine o treinador).

Você já sabe que, para nosso exemplo, sua meta é patrocinar 3 pessoas no primeiro mês.

Agora você deve "quebrar" essa meta em semanas e dias para saber exatamente com quantas pessoas você tem que falar por dia.

Vamos assumir que você patrocinará uma pessoa por semana nas semanas 1, 2 e 3. Desta maneira você fica ainda com a semana 4 como "reserva técnica".

Perceba que um "patrocínio" também pode ser uma ou mais vendas ou uma combinação de patrocínio e vendas.

Sua meta é fechar 300 pontos na semana (que é a pontuação correspondente ao Kit Empreendedor).

Então, para patrocinar uma pessoa na semana (ou vender 300 pontos) estabeleça como meta convidar 10 pessoas para seus eventos de demonstração/teste de água.

Ao final da semana avalie se convidar 10 pessoas foi o suficiente, ou se você precisa aumentar o número de convites.

Considere os convites para as apresentações online como um extra, ou seja, não coloque nessa conta.

Terminou uma semana? É hora de avaliar os resultados.

Um Plano de Ação precisa de indicadores. Aqui estão alguns que você pode usar:

Reuna-se semanalmente ou quinzenalmente com seu upline ou alguém da sua linha ascendente para apresentar os resultados da sua semana.

Faça perguntas sobre o que pode melhorar. Diga quais foram suas dificuldades e peça aconselhamento.

Faça o mesmo com seus downlines.